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企業如何招聘到****員工

上傳時間:2016-05-30 作者:網站管理員 點擊: 0 次

初試、複試,錄用後往往發現找到的人並不理想。這是什麽原因呢?一般的麵試就是問幾個常識性的基礎問題,然後就憑感覺了。審犯人一般的麵試,用來招聘普通員工還勉強湊合,而對於骨幹核心員工,就很難奏效了。之所以這樣,問題不在應聘者,而是麵試官自己用機械的麵試程序把自己給框住了,應聘者隻能削足適履,看起來也就很少有“個性差異”了。**後隻能憑麵試官自己的好惡抓鬮式任意挑選一位,於是麵試也就失去了意義。

如何麵試員工?

一般的麵試程序是:人力資源部門的初步麵試——把握應聘者基本素質關,專業能力由專業的部門經理把握,重要的崗位以及經理級人選一般再加一道或兩道麵試程序,由高層領導麵試。這些身為領導的麵試官,該如何麵試應聘者呢?我的經驗是:一聊,二講,三問,四答。

一聊:誰聊?聊什麽?聊多久?

答案:麵試官聊,聊與招聘職位相關的內容,聊3分鍾。

二講:誰講?講什麽?講多久?

答案:當然是應聘者講,講自己與所應聘職位有關的內容,時間3分鍾。

三問:誰問?問什麽?怎麽問?

答案:麵試官發問,問關鍵的內容和相互矛盾的地方,要剛柔相濟地問。

四答:誰答?答什麽?怎麽答?

當應聘者被麵試官點到痛處時,回答才是關鍵,俗話講:隻有高水平的問,才可能有高水平的答。麵試到這一步才真正進入了高潮。應聘者處理矛盾的水平高低和有無藝術魅力,全在這簡短的回答之中。而且雙方正麵的交鋒才真正開始。

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